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學會戰略定位,讓企業贏在起跑線

    12月5日,為期4天3晚的昆侖定位《戰略定位實操班》順利開講,由昆侖定位首席專家梁山老師、昆侖定位總顧問耿一誠老師共同授課,為來自全國各地的企業家分享成為行業第一的系統方法與工具。

許多企業手握好產品卻苦于打不開市場,多是因為企業沒用長遠的戰略眼光看待市場,奔著蹭流量、賺快錢去,等到企業發展遇上問題的時候,大家才想起戰略,就像競爭戰略之父邁克爾·波特說的那樣,“不幸的是,往往在失敗的時候,人們才會想起對戰略的關注?!?/span>


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昆侖定位《戰略定位實操班》學習現場


何為戰略定位?為什么說戰略對企業發展的至關重要?”梁山老師圍繞著這個話題開啟了本次課程,并簡潔而有力地總結道,戰略就是找到企業可以成為第一的位置,針對競爭對手確立最有優勢的位置。

如何建立強而有力的戰略定位?梁山老師指出,做戰略首選品類,選品類通俗地來講就是選賽道,品類即賽道。品牌就是品類的代表,離開所依附的品類,品牌通常一文不值。因此,企業競爭的實質是品類之爭而非品牌之爭,正如打敗柯達膠卷的不是其他品牌的膠卷,而是數碼相機;打敗索尼數碼相機的是蘋果手機。

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昆侖定位《戰略定位實操班》學習現場


梁山老師強調確立定位有兩個前提:以認知為基礎,以競爭為導向。企業在制定定位打造品牌時,如果不符合顧客認知即使市場處于空白,也很難獲得快速成長,因為人們的心智只接受與其知識、經驗相匹配或吻合的信息,而大部分企業選擇用百萬千萬上億的費用,企圖改變顧客的心智。以競爭為導向,定位的第一步是確定主要競爭對手,研究對手在顧客心智中強弱勢所在,進而針對其戰略性缺陷,建立起最具有競爭優勢的獨特定位。

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昆侖定位《戰略定位實操班》學習現場


在隨后的課程中,梁山老師圍繞著定位的兩個前提、五大方法結合各種案例進行講解,深入淺出,淺顯易懂的授課方式,讓現場的學員們對定位理論認識更加深刻,對制定定位的方法更易理解。

課程現場老師與學員們互動頻頻,學習氛圍強烈,在未來三天,梁老師還將繼續分享更多的定位知識和方法,成美戰略定位咨詢董事長、昆侖定位總顧問耿一誠老師也將親臨現場,為學員揭秘戰略定位咨詢經典案例的制定與執行全過程,相信一定能讓現場的企業家們收獲滿滿。



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