人們總是想找一些固定的模式，比如說七個步驟，來成功的建立一個公司。實際上，這樣的模式是不存在的。如果有這樣的模式，每個人都會成功的創(chuàng)立公司。當然，創(chuàng)業(yè)方面也有一些規(guī)律可循，可以學習別人的經驗。

　　如何尋找別人還沒有發(fā)現(xiàn)的領域進行創(chuàng)業(yè)是個非常難以回答的問題。并不是因為找不到答案，而是因為還沒有找到最佳的答案。不同的人可能有不同的答案，這些答案很難達成共識。如果能夠給出非常好的答案的話，這些答案一定是人們沒有想到的。在技術創(chuàng)新的歷史上，每一項技術創(chuàng)新只會出現(xiàn)一次，需要把握住機會。

　　經常有人問我未來的技術趨勢是什么，會出現(xiàn)什么樣的新技術。這個問題非常難回答。我并不是一個先知，我沒有辦法告訴大家技術會有怎樣的發(fā)展。如果跟大家講五年之后會有更多的人使用手機，這個答案并沒有錯，但顯然沒有多大用處。

　　有的技術趨勢被人們過度重視，很多人在做同一件事。在硅谷，大家總是談論IT發(fā)展的趨勢，軟件發(fā)展的趨勢等等。太多的人在這個領域工作，云計算、大數據等概念非常流行。大家其實應該想想怎么樣逃離這些技術和領域。很多人整天談論這些非常新潮的詞匯，給別人的感受就是沒有實實在在的東西。

　　一個領域中，如果出現(xiàn)很多這樣的人，就說明出現(xiàn)了過多的競爭。這些企業(yè)實現(xiàn)的并不是從0到1的過程，而是從1到N的過程。有一些新的互聯(lián)網公司，他們非常與眾不同，進入新的市場領域，很難把他們進行歸類。在此之前我們并沒有想到這些公司是可以出現(xiàn)的。這些公司實現(xiàn)的就是從0到1的過程。

　　我們要破除所有人在一個領域競爭的模式，尋找一些新的領域。如果只是模仿別人，沒有從自己的角度進行自主的思考，我們就總是會進入到錯誤的領域，趕上浪潮的最后一波。

　　非常多有才華的創(chuàng)業(yè)家總是和別人在同樣的領域競爭，總是思考別人對他們的期待是什么，而沒有在更大的社會環(huán)境中來思考，應該去進行怎樣的創(chuàng)新、建立一個什么樣的企業(yè)。

　　只要進行創(chuàng)業(yè)，就會面臨競爭，而且是非常激烈的競爭。如果你的做法和其它企業(yè)一樣，要想脫穎而出是非常困難的。非常成功的大公司的做法是別人沒有嘗試過的，所以他們能夠在市場上長期保持一定的壟斷地位。

　　對于社會講，人們可能會討論壟斷到底是好還是不好。從企業(yè)的角度來講，新創(chuàng)企業(yè)都希望在市場上處于壟斷地位，并且希望他們的模式不被別人復制。

　　壟斷企業(yè)通常會有一些商業(yè)模式，這些商業(yè)模式只在公司內部公開，而不為外人所知。比如谷歌在市場上有非常強的壟斷地位，他們公司里只有5個人或者是10個人真正了解成功之處在哪里，他們不會到處跟別人討論這些內容。微軟在上世紀90年代的時候是壟斷的企業(yè)，但是后來走了下坡路。一定要有非常好的人才在一起工作，才能保持壟斷地位。

　　人們都非常喜歡嘗試占領非常大的市場，實際上在最開始創(chuàng)立一個公司的時候，不要想著獲得一個多么大的市場，而應想著在一個比較小的市場站穩(wěn)腳跟，獲得壟斷地位。后者是比較容易做到的。比如Facebook最開始成立的時候市場也是非常小的，他們只將哈佛大學的學生作為他們的用戶，但是這個公司在哈佛大學非常受歡迎，所以后來他們發(fā)展得非�？�，占領了很大的市場。

　　在中國，人們非常的努力，非常的勤勞，有非常大的抱負和夢想，很多人進行創(chuàng)業(yè)。在這樣的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者更可能有創(chuàng)新的想法。但問題是，競爭對手非常多，你的創(chuàng)新非常容易被別人模仿，這和美國硅谷的情況并不完全一樣。

　　中國在模仿他人的成功方面取得了顯著的成績，在歷史上是史無前例的。但是，如果總是做山寨版，成長進步的空間會比較小。我們需要考慮如何取得更進一步的成長。

　　在這方面，日本是前車之鑒。日本總是采取模仿的方式，模仿到一定程度的時候就沒有創(chuàng)新，最后發(fā)展停滯了。我相信中國會成為創(chuàng)新之地，會有更多的人打造出更多的創(chuàng)新產品。