如果說20世紀是生產(chǎn)管理時代，企業(yè)主要是立足于做好產(chǎn)品，聚焦內(nèi)部的管理，解決效率的問題。那么在21世紀這20多年來，我們已經(jīng)從生產(chǎn)管理時代走向經(jīng)營管理時代。在這個時代，傳統(tǒng)管理的效能在減弱，如果只依賴管理，企業(yè)很有可能會停滯不前。在這個時代，企業(yè)要盈利，面臨的最大問題是創(chuàng)新、市場和環(huán)境不確定性，而解決這些問題需要的是經(jīng)營能力。

時代變了，企業(yè)的工作重心發(fā)生了改變，企業(yè)管理者的角色和定位也同樣需要發(fā)生轉變。如何從卓有成效的管理者轉變?yōu)橛行У慕?jīng)營者，這是新時代企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，也是“企業(yè)改革先行者”宋志平多年來著力探討、鉆研和呼吁的經(jīng)營課題。

▷ 新時代、新使命與新挑戰(zhàn)

宋志平，企業(yè)界一個響當當?shù)拿�字。作為杰出的央企領導人，他曾同時出任中國建材集團、國藥集團董事長，并帶領兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強行列。他開創(chuàng)并成功實踐的“央企市營”“整合優(yōu)化”“八大工法”“六星企業(yè)”“三精管理”“格子化管控”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。

因其卓越的商業(yè)成就，宋志平獲得“中國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎”“袁寶華企業(yè)管理金獎”“中國經(jīng)濟年度人物”“全球華人經(jīng)濟領袖”“改革開放30年中國企業(yè)改革紀念章”“影響改革開放進程的企業(yè)領袖”“《財富》CEO終生成就獎”“中國企業(yè)領袖終身成就獎”等多項殊榮。

宋志平深耕企業(yè)改革與發(fā)展40年，“企業(yè)改革先行者”的贊譽可謂實至名歸，他是企業(yè)改革的參與者、實踐者和探索者，這是宋志平更為人知的一面。然而，他還有另一面亦為人稱道，那就是著書立說的“企業(yè)思想先行者”。

早在二十多年前，宋志平受到陳清泰和袁寶華兩位老領導的影響和鼓舞，“企業(yè)家不能整天只忙于事務，而要沉下心來做些思考，要把經(jīng)營企業(yè)的心得體會記錄下來，留給后人學習借鑒，不然的話，一代一代管理者只能從零做起”。于是，在繁忙的工作之余，他將企業(yè)實踐中的所見所聞、所思所想、所感所悟都總結記錄下來，并通過不斷地學習進修及閱讀大量的中外經(jīng)管論著，將企業(yè)實踐與理論漸漸融合貫通，逐步形成自己獨具特色的企業(yè)經(jīng)營管理思想與體系。

從2010年開始，到2019年的十年間，宋志平先后出版了十多本企業(yè)經(jīng)管著作，包括《央企市營》《包容的力量》《經(jīng)營方略》《國民共進》《我的企業(yè)觀》《整合優(yōu)化》《篤行致遠》《經(jīng)營心得》《改革心路》《問道改革》《問道管理》《問道創(chuàng)新》《我在企業(yè)四十年》等。然而，考慮到當時所處環(huán)境的特殊性和一些可能的影響因素，這些著作并未做宣傳推廣，因此也并未為更多企業(yè)人所熟知。

如果說之前的著作更多是在其百忙工作之中的嘗試與累積，那么2019年11月從央企領導人崗位退休之后，宋志平并未因此停歇，安享晚年，而是在已開辟的戰(zhàn)場中繼續(xù)奮斗。只是，這次他的主戰(zhàn)場從企業(yè)實踐界輾轉到了企業(yè)思想界，這是一場更隱蔽、更高階且更具深遠意義的競爭與較量。

在宋志平看來，“企業(yè)家并不是因為企業(yè)做大而受人尊重，而是因為有思想才受到尊重。中國企業(yè)和中國企業(yè)家的下一個目標，不只是創(chuàng)造更多的《財富》世界500強企業(yè)，還要創(chuàng)造代表精神和靈魂的企業(yè)思想。做世界一流的企業(yè)需要世界一流的思想，有世界一流的思想才能引領世界一流的企業(yè)。”

在新的舞臺和新的旅程中，這一次他有足夠的時間和精力專注與聚焦，深入探索，深耕打磨，如何從“宋志平模式”躍升為“中國式管理模式”，為中國企業(yè)乃至世界貢獻屬于中國的智慧與方案，這對于宋志平來說，既是新時代賦予企業(yè)家們一項新的使命，也是一項新的挑戰(zhàn)。

從2019年至今，短短的幾年時間，宋志平潛心鉆研，筆耕不輟，在原有的思想和著作的基礎上，又先后出版了《企業(yè)心語》《新機與新局》《企業(yè)迷思》《經(jīng)營制勝》《三精管理》（初版與增訂版）《共享機制》等著作。其中，《企業(yè)迷思》《經(jīng)營制勝》《三精管理》合稱為“經(jīng)營三部曲”。

而于2023年11月新近出版的《經(jīng)營30條》，是宋志平十來年間精心撰寫的第22本企業(yè)經(jīng)管著作。

▷ 經(jīng)營30條，有效經(jīng)營者的修煉指南

宋志平豐富且獨特的工作經(jīng)歷和商業(yè)成就，鑄就了其豐富且獨特的思想體系。熟讀宋志平著作的讀者會發(fā)現(xiàn)，其獨特性主要表現(xiàn)在：既有理論高度，又有實踐深度；既是系統(tǒng)全面的，又有著力點的；既是繼承發(fā)揚的，又是與時俱進的；既具現(xiàn)實意義的，又具長遠價值的……

這些年外部環(huán)境發(fā)生巨變，企業(yè)如何面對經(jīng)營環(huán)境的不確定性、不穩(wěn)定性，如何做出正確的選擇，如何建立長期競爭優(yōu)勢，如何持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營，這對企業(yè)來說難度和挑戰(zhàn)越來越大。為此，如何從卓有成效的管理者轉變?yōu)橛行У慕?jīng)營者，這也是迫在眉睫的企業(yè)經(jīng)營難題。

新出版的《經(jīng)營30條》可謂是宋志平針對這個課題探究的階段性成果之一。《經(jīng)營30條》是在“經(jīng)營三部曲”的基礎上，結合其深耕企業(yè)40年的實踐經(jīng)驗教訓，以及擔任中國上市公司協(xié)會會長四年多來調(diào)研和訪問了兩百多家企業(yè)的新經(jīng)歷、新視野和新思考，最后形成的一部精煉與集成之作。

何謂經(jīng)營？經(jīng)營是要在不確定性中做出正確的選擇；經(jīng)營必須眼睛向外，關注市場，主要目的是提高效益。企業(yè)領導者首先是經(jīng)營的行家里手，要思考盈利的方法，要能為企業(yè)賺錢。經(jīng)營能力是企業(yè)領導者的核心能力。

有效的經(jīng)營者，歸根結底就是要能為企業(yè)帶來效益，為員工帶來幸福。企業(yè)的領導者要從卓有成效的管理者轉變成為有效的經(jīng)營者，就是把經(jīng)營和管理工作有機地結合起來，既能提高效率，也能提高效益。

如何成為一名有效的經(jīng)營者？彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書中提出了有效管理者的五個基本能力，即善用時間、聚焦貢獻、用人所長、要事優(yōu)先、有效決策。在宋志平看來，有效經(jīng)營者也具有五項核心能力，一是做出正確的選擇；二是有效的創(chuàng)新；三是資本運營；四是整合資源；五是共享機制。

圍繞這五項核心能力，《經(jīng)營30條》分別從戰(zhàn)略、創(chuàng)新、經(jīng)營、管理、改革、文化等六篇內(nèi)容來進行論述與分析，其中每篇內(nèi)容有5條，每條又分4個小節(jié)，全書下來就形成了“6篇30條120節(jié)”的框架結構，條理非常清晰明了。相比宋志平之前的思想和著作，我個人認為，《經(jīng)營30條》有以下幾大特點和亮點。

第一，《經(jīng)營30條》是一本經(jīng)營指南和口袋書，非常簡明扼要，精煉到位。

宋志平寫作有兩大特點，一是好讀，二是有用。好讀，就是把復雜問題簡單化，以事講理，讓大家能輕松地讀進去。有用，就是能幫助大家理清思路、解決問題，著重回答大家對問題應該怎么看、怎么想和怎么做，是那種把認識論和方法論結合起來的一種形式。宋志平將此書定位為一本寫給年輕企業(yè)家的經(jīng)營指南和口袋書，為此，本書從思想、框架、內(nèi)容乃至行文，都力求通俗易懂、簡潔明了，讀起來朗朗上口，暢快淋漓。

第二，理論與實踐融合貫通，書中運用了非常豐富的企業(yè)實踐案例。

除了宋志平之前任職的北新建材、中國建材、國藥集團及相關企業(yè)、行業(yè)的案例之外，本書還涉及與運用了許多為人熟知的不同行業(yè)的實踐案例，包括華為、貴州茅臺、福耀玻璃、格力電器、百度、小米、美的、京東方、寧德時代、湘鋼、中國商飛、赤峰黃金、愛爾眼科、海天味業(yè)、江中制藥、瀘州老窖、江南造船、科大訊飛、中國寶武、萬科、安踏、江蘇蘇美達、萬華化學、海康威視、波司登、杭州歐詩漫等上百家企業(yè)。這些案例都是宋志平在擔任中國上市公司協(xié)會會長期間，從其調(diào)研和訪問的企業(yè)中精選出來的。這些案例與理論有效貫穿融合，以事說理，夾敘夾議，讓本書閱讀起來更豐滿且更具說服力。

第三，書中在繼承和發(fā)揚其核心思想的基礎上，又進一步豐富及增加了許多新的探索與新的思考。

比如關于創(chuàng)造中國式管理模式，便是宋志平獨具特色的且符合時代需求的新思考之一。宋志平認為，中國式管理應該是把現(xiàn)代管理理論與中國企業(yè)實際相結合，與中國優(yōu)秀文化相結合，真正做到洋為中用、古為今用，創(chuàng)造出中國式管理模式，為中國乃至全球企業(yè)提供中國式解決方案。中國式管理應納入中國式現(xiàn)代化的內(nèi)涵，中國企業(yè)發(fā)展需要有一批能創(chuàng)造出中國式管理的有效經(jīng)營者。

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